歡迎訪問”河南牧翔動物藥業有限公司”官方網站!

禽藥銷售部電話:0371-56535333

豬藥銷售部電話:0371-56535059

勇做商業文明的探索者(三)

瀏覽次數: 日期:2020-05-06

 

信任才是免疫力,熱愛才會有成就,歷經磨難的企業,才能笑傲江湖。?

拍廣告講究的是信任,你信我,三言兩語可成交,不信我,給你拍場電影也徒勞。

人活在世上需要信任別人,猶如需要空氣和水一樣。如果不信任別人,對人無法誠懇,那么內心就會無比地緊縮和黑暗。

有一種美麗叫信任,它美麗著人們的心靈,美麗著每個不起眼的角落,美麗著三千大千世界!

有兩種力量驅使人類越走越遠:

第一種是信仰的力量,比如傳教士。不管在多遙遠、多困難的地方,都能看到傳教士的身影。特別是十八、十九世紀的中國,很多窮鄉僻壤都能看到這些傳教士留下的痕跡。

另一種力量是對商業利益的追逐。例如茶馬古道的人們,為了逐利,他們走得越來越遠,以至于把中國跟世界聯系了起來。他們為了獲利可以忍受巨大的痛苦,戰勝很多想象不到的困難,翻過崇山峻嶺,然后把貨物由一地帶到另一地??梢娚虡I的力量足以征服高山大川。

勇往直前只有一個目的,就是一生做一次真正意義的自己。

不要害怕下雨就不敢出門,不要害怕失去就放棄開始。

生活向來是你強它就弱,你弱它就強。生命只有一次,容不得太多我不行、我害怕,用盡全力去做你想做的事,成為你想成為的自己。

如果你看見前方有陰影,那是因為你背后有陽光。‍‍

我們今天面臨的形勢,從領導到普通人,從禽業企業家到員工都面臨著嚴重的考驗,2020年的形勢對我們禽業人來說猝不及防,大多數人都沒有想到這個形勢的變化,沒有想到一個新冠病毒對全世界產生這么大的影響。其影響的力度,超出了所有人的預料。

新冠肺炎以來三個月的時間內,2996家影視公司破產,12000多家教育培訓機構消失,11000家旅游企業倒閉,5萬多家小餐館關門轉讓,中國有7.8億人都在負債,47.2%的人已經發生了逾期,失業人群和待業人群都在持續走高,2020年是絕對不平凡的一年。

面對如此形勢,中國如何面對危機并在突破中展示大國形象?金一南將軍給我們做了如下回答:

現在,國際政治中有這樣一個說法,就是把世界劃分為Before COVID-19和After COVID-19,就是新冠之前的世界和新冠之后的世界。西方的政治家和思想家們認為,新冠之前的世界和新冠之后的世界完全不一樣,新冠病毒(COVID-19)成為分水嶺,不管是國際政治、國際經濟、國家關系、和平發展。我們今天實際上進入了After COVID-19,我們已經進入了新冠之后,因為新冠蔓延以后,我們進入了這樣一個環境,就是新冠之后的世界。我們今天講了這樣一句話:“災難是共同的”。全世界沒有任何國家能夠幸免,大家都一樣,并不是說你可以看別人笑話的問題。還有另外一句話“努力是各自的”。災難是共同的,有的國家走出來了,有的國家走不出來,為什么呢?他的應對措施、重視程度完全不一樣,采取的舉措和全民的響應完全不一樣。

美國知名學者福山,最近講話說,“決定應對疫情表現的關鍵性決定因素,并不是政治體制的類型,而是該政府的能力,以及更為重要的是,對政府的信任。”

比起政治體制的類型,最終起決定性作用的是民眾是否相信他們的領袖,以及這些領袖執掌的是不是一個有能力、有效率的政府。

前美國助理國務卿坎貝爾說,美國作為超級大國,靠的不僅僅是財富和實力,更靠它絕無僅有的三大法寶:

1.國內有條不紊和卓有成效的治理;

2.能夠為世界各國提供公共物品;

3.引領各國應對危機的能力和意愿。

“美國面臨的麻煩是什么?美國正在經歷對自己優勢的再次考驗。目前的成績是不及格。如果美國真的丟掉自己的三大法寶,取而代之的將是中國。”

全世界都看到了,國內有條不紊和卓有成效的治理,能夠為世界各國提供公共物品,引領各國應對危機的能力和意愿,這簡直是在說中國。

但是坎貝爾總結的,這是美國作為超級大國的絕無僅有的三大法寶,今天變了,這種變化對我們來說很意外,因為我們并不想扮演世界領袖的角色。

中國醫療隊奔赴他國支援,但是中國現在對世界提出:

1.我們有效完成治理;

2.我們對各國提供公共物品,包括口罩、呼吸機、各種醫療物資;

3.我們的示范,我們派出醫療隊,事實上已經在引領各國應對危機。

但是,樹大招風。東亞,特別是中國抗疫的成功,必然樹大招風。我們出頭了,你說我們想出這個頭嗎?我們不想出這個頭,但是已出頭了。

我們今天面對世界,不管對領導者還是對民眾來說,領導者包括黨和國家的領導者和地區的領導者,和企業的領導者,我們要做到最重要的就是三塊兒:

一是控制事態;

二是承擔風險;

 

三是實現轉換。

一、控制事態
危機發生了,不以人的主觀意志為轉移,你想它也好、不想它也好,它來了,這是危機中你的原則,為什么要控制事態?不是爭取更好的結果,而是避免最壞的結局。
 
當一個重大危機發生的時候,我們看見很多時候一些領導者往往趨向于無所作為,因為不做沒有風險,做就有風險。但是在危機中不一樣,你不做有更大的危險,我們說危中必須積極行動,積極不一定保證你成功、能夠有效控制,但是不積極肯定失控。
 
我再引用一個解放軍開國大將陳賡講的,“槍聲一響,再好的應對方案作廢一半。”我們平時搞了各種各樣的危機應對方案,但是真的當事情發生以后,你就能明白,實際行動和你理論規劃和掛在墻上的東西,和你家玻璃板底下的東西還完全不一樣。一定要有應變能力,不要以為你做好了方案就沒問題了,“槍聲一響,再好的應對方案作廢一半。”
 
美國的《Science》(科學雜志)講“讓感染者總數減少了96%,對遏制疫情作用極其重要。”美國科學雜志的評論,當中國COVID-19疫情爆發最初50天內,武漢封城對傳播有效的阻斷起了最大的作用,讓感染者總數減少96%。
 
我們可以想一下這個措施,如果當時武漢不封城,病毒將如何蔓延?而且當時剛好趕上中國的春運、春節,在人員流動最頻繁的那段時間,發生了重大疫情,如果不及時、有效地阻斷和隔離,對我們的影響是災難性的。
 
有一句話“利益抉擇是危機處理中最艱難復雜的過程。”簡單道理:有所失,才有所得??傁胍粺o所失,最終一無所得。
 
武漢人民做出了重大犧牲,這就是以小局保大局,這不是損失嗎?這是損失。武漢是九省通衢的地方,武漢是一個交通樞紐、物流樞紐、人流樞紐,對全國的交通影響、經濟恢復影響都很大,武漢又是大學城,武漢又是科研基地,對中國的影響非常大。但是這個時候總想一無所失,最終一無所得。這就是我們講的在決策中必須要注意的問題。
 
二、承擔風險
 
決策要控制事態,必然要承擔風險。領導者的領導崗位一個最大的特點,就是必須能夠承擔風險。承擔風險對領導者的要求其實沒那么復雜,就是一句話“站出來,讓別人看見你”。
 
我們在危機中、危難中往往出現了一個什么樣的現象?領導者躲起來,讓別人看不見我,因為我一說話,可能有失誤,我決策可能有失誤,讓人揪住,我還不如躲起來,那是最大的失誤。
 
湘軍悍將胡林翼講過一句話,“氣不盛者,遇事而氣先懾,而目先逃,而心先搖;平時一一秉承,奉命惟謹,臨大難而中無主,其識力既鈍,其膽力必減,固可憂之大矣。”
 
氣不盛的人平??床怀鰜?,“平時一一秉承,奉命惟謹”,隨時請示匯報,這個人很老實、很本分、很好用,但是“遇事而氣先懾,而目先逃,而心先搖”,這樣的人“臨大難而中無主,其識力既鈍,其膽力必減,固可憂之大矣”。用今天的話講就是沒有擔當精神。擔當者就要氣盛,氣不盛無法擔當。
 
危機應對中的領導者,既要調動物質力量,又要調動精神力量。危機中的精神力量,很大一部分表現為領導者自身的領導力量。那時候你不要企圖靠別人,靠我的班子、秘書、助理給我提供精神力量,你的企業、你的地區、你的單位,主要精神力量來源就是你,你能給單位、員工提供什么樣的精神力量?
 
我們說物質力量、精神力量相互配合、相互補充,卻無法相互取代,你不要以為你有強大的物質力量就可以,不一定的。包括這回,你即使有充分的醫療資源儲備,你有充分的司機,你有充分的運輸工具,你也不一定行,為什么呢?這是物質力量,跟精神力量還不是一回事。就是你能不能產生調動相應的精神力量。物質力量、精神力量相互配合、相互補充,這是危機中的領導者必須注意的。
 
三、實現轉換
 
西方有這樣一句話“真正的問題是無法解決的,只能實現因勢利導。”新冠病毒沒有抗體,產生了抗體以后可能還會出現變異。但是問題得不到解決,我們就不行動了嗎?你如何實現有效轉換?當真正的問題不好解決的時候,怎么才能在這個過程中完成利弊的轉換呢?對我們來說,無疑也是一個大的考驗。‍

 

 

因為相信,所以成功,請看牧翔2019年度“十大金剛功勛人物”的座右銘:

 

郭勝飛:2019年銷售1244萬。
座右銘:努力到無能為力,拼搏到感動自己。
 
盧定安:2019年銷售1036萬。
座右銘:大道至簡,知行合一。
 
鄧紅衛:2019年銷售1025萬。
座右銘:不拋棄不放棄,永不言敗。
 
于全勇:2019年銷售1020萬。
座右銘:最重要的就是不要去看遠方模糊的,而要做手邊清楚的事。
 
陳永立:2019年銷售848萬。
座右銘:相信相信的力量。
 
王  濤:2019年銷售690萬。
座右銘:自信人生二百年,會當水擊三千里。
 
袁小兵:2019年銷售609萬。
座右銘:為業績而戰,為榮譽而戰。
 
黃  鵬:2019年銷售602萬。
座右銘:業績和榮譽都是拼搏出來的。
 
周  ?。?019年銷售510萬。
座右銘:只要方向是對的,就不怕路途遙遠。
 
付云峰:2019年銷售509萬。

 

座右銘:現在去做二十年后的我。‍

 

在地球上一次的環境大動蕩中,為什么恐龍會滅絕?而螞蟻和蜜蜂卻生存下來了?因為它體積龐大,能量消耗巨大,對環境變化適應能力差。每當外界環境發生變化,它們笨重的身體不能靈活騰挪,只能硬生生的站在原地挨打,被螞蟻雄兵蠶食。

 

新冠是巨變,新冠是危機,每一次危機來臨的時候會有一大批企業倒閉,也會有一些企業脫穎而出。反言之,凡是偉大的企業,一是源自于熱愛,二是磨難,歷經艱難曲折才能成為企業長青樹。

《將心注入,一杯咖啡成就星巴克傳奇》作者是星巴克創始人、董事會主席霍華德·舒爾茨。他寫作的目的是想告訴讀者,自己如何在過往的經歷中學到關于經營企業與生活的重要課程。并希望這本書能夠讓人們重新振奮起來去追尋自己的夢想,即使遭人譏笑也無所畏懼。

今天,生活在大城市里的中國人喝杯星巴克實在是太方便了,它的綠色塞壬標志已成為高檔寫字樓和商業區的標配。目前星巴克在中國共有3000多家門店,并且仍在以瘋狂的速度增長。那就是15小時。也就是說,我用來讀完這本書的時間,它就又開了一家新店。星巴克在2017年全球最有價值品牌排行榜上,位列第39位,在餐廳品牌中僅次于麥當勞,是全球第二品牌。

那么,舒爾茨是怎樣把咖啡館變成一門賺錢的生意的?這個從西雅圖起步的小咖啡店為什么能風靡全美繼而席卷全球?在遭遇黑天鵝,咖啡豆主產區大幅減產時,舒爾茨是根據什么做判斷,并最終渡過史上最大危機的?星巴克品牌成功的關鍵是什么?

霍華德·舒爾茨被譽為咖啡業的喬布斯,這個已經66歲的男人,保持著典型的巨蟹座男人的特色:保持運動、生活自律、重視家庭、工作細致、井井有條。這個生長于紐約貧民區的猶太孩子,年少時因父親車禍失能而家境更加貧寒落敗。年少艱難困窘鍛造了他強大的內心和膽識,也讓他下定決心要改變命運。他的性格有三個關鍵詞。

 

第一是:敢拼會做。

第二是:善用人性的優點。

第三是:嚴格細致。

 

正如他的傳記《一路向前》所揭示的,星巴克帝國的巨大的成就,與舒爾茨的開拓進取,膽大心細,善用人性不可分割,做到了這些,即便如賣水這般商業模式簡單到了極致的生意,同樣可以成就大業。

 

舒爾茨把咖啡館這樣一門傳統的小生意做成跨國企業,其成功的密碼是:

第一條贏家密碼就是從文藝小清新中發現商業潛力,重新定義傳統行業,面對質疑從不動搖。

舒爾茨發現了機會,并不顧一切地去把握機會。我們可以想象一下,今天在昆明有一家很有前景的文藝小店,有多少在北京、上海已經有房有車、拿著百萬年薪的中產愿意不顧一切去搏一下呢?舒爾茨曾經統計過,在為新公司籌集資金的那幾年,他和242個人談過話,其中有217個人對他說“不”,告訴他,他的計劃不值得投資。當時的投資者都更加青睞握有專利的高科技企業,對咖啡館這種傳統行業不屑一顧,因此也錯過了資產增值100倍的機會。

舒爾茨的第二條贏家密碼是重視員工感受,給員工尊嚴感。

這句話聽起來很像公司年會上,老板們唱的高調。但對于直接面對客戶的零售業和餐飲業而言,這其實是句大實話。這類企業的成敗很大程度上取決于它服務顧客的水平??紤]到門店的員工們代表著企業的形象,為了增強員工的穩定性和提高他們的工作熱情,舒爾茨在星巴克的財務狀況并不寬裕的情況下,提出為每周工作超過24小時的兼職雇員提供醫療保險。這樣做的效果很快顯現出來,從全美范圍看,許多零售店和快餐店的人員流動率已從150%飆升到400%,而星巴克的咖啡師傅的流動率只有60%—65%。星巴克店面經理的流動率只有25%,是其他企業的一半。好的福利待遇有效地穩定了員工。

凝聚員工、激發他們的熱情和創造力,僅靠醫療保險,當然是不能做到的。1990年,也就是星巴克實現贏利的第一年,舒爾茨想出了一個大膽的計劃——發行咖啡豆股票。簡單地說,就是一個向員工贈與企業股票的計劃,從最高領導層到最基層的咖啡師傅,以基本工資為基數按比例分割。1991年9月的一天,星巴克的全體員工都拿到了一個系著藍色絲帶的小包,里面有一本詳細解釋咖啡豆股票方案的小冊子。也是從那一天開始,星巴克停止使用“員工”這個詞,取而代之的是“伙伴”,凡是為星巴克工作6個月以上的人都是合法的股權持有者。第一次股票贈與是在1991年10月1日,每位星巴克的員工都可以在其年薪的基礎上獲得價值12%的股票期權。此后,借助星巴克良好的發展勢頭,又把每年的股權提升為基本工資的14%。這樣,只要這名員工一直在星巴克工作,他就會得到工資以外14%的收入。股票價格逐年上漲,股票期權也越來越值錢。

星巴克的第一支咖啡豆股票的價格是每股6美元,5年后,每股價格已經達到33美元。其間由于股票經歷了兩次拆股,每一股原始股被分成了四股,其價值相當于132美元。也就是說,1991年賺2萬美元年薪的那名員工,此時,可以把他的股權兌換為5萬多美元現金。

咖啡豆股票的效果立竿見影,舒爾茨明顯感到員工對公司更有歸屬感了,人們主動搞創新、降低成本,最重要的是,發自內心地熱情地對待顧客,神奇的“咖啡豆股票”,讓星巴克成為了咖啡館屆的海底撈。

對于餐飲及零售業而言,員工的投入和熱忱,是贏得源源不斷的客流的關鍵。所以,企業老板們,在費盡心機琢磨顧客怎么想的同時,也要認真思考你的員工需要什么。在舒爾茨看來,員工的激情和貢獻是星巴克的第一競爭優勢。

舒爾茨的第三條贏家密碼是:不要被比你聰明的人嚇倒,并尊重他們之間的差異。

“別被比你聰明的人嚇倒”,霍華德·舒爾茨在書中,引用了美國前總統西奧多·羅斯福的話——最好的管理者是那些對優秀人才有著良好直覺的人,一方面善于調動能人去放手做事,一方面則克制自己不對他們的行動橫加干涉。要做到上述這兩點,很不容易。

許多企業家都會犯一個相似的錯誤:自己出點子,自己去包打天下。但問題是,他們自己不可能掌握實現創意的一切才能。他們不愿把事情派給別人,而是喜歡身邊有一群忠心耿耿的支持者鞍前馬后地簇擁著,他們害怕把真正具有聰明才智的人推到高層經理的位置上。但對于一個公司的經營來說,有才智的主管團隊是至關重要的。你周圍有一群強有力且具有創新精神的人,肯定要比一幫只會拍馬屁的人更令人興奮。前者讓你學到更多,后者只會揣摩你的意圖,二話不說就接受你的命令,但他們不能幫助你更好地發展。

聘用那些在某些領域比自己強的人,需要企業家有強大的內心。舒爾茨顯然有這份自信和胸懷,他在各種場合明確地向聘用來的管理團隊傳達一個信息:我聘用你們是因為你們比我聰明,現在去證明這一點吧。

 

霍華德·畢哈和奧林·史密斯可以說是舒爾茨引進的最成功的兩位人才。

沒有人是全知全能的,舒爾茨在他的自傳中并沒有把星巴克成功的功勞都劃給自己,是一些優秀人才的加入成就了今天的星巴克。

我們可以簡單回顧一下:第一條,創業時不要瞧不起傳統行業,甚至是那些傳統的不賺錢的行業,它們同樣可能蘊含著無限商機;第二條,尊重你的員工,和員工分享企業發展的效益,這不是口號,而是餐飲零售業吸引顧客的關鍵因素,老板們需要思考的是如何設計一個科學的激勵機制;第三條,不要被比你聰明的人嚇倒,并尊重他們之間的差異。

星巴克歷史上最黑暗的一天1994年6月27日,是星巴克歷史上最黑暗的一天。巴西發生嚴重霜凍,咖啡豆價格漲瘋了。

巴西的咖啡豆產量超過世界總產量的1/4,嚴重的短缺勢必導致全球咖啡豆價格上漲。接下來,咖啡豆合同的價格直線上升,從每磅1.26美元漲到1.8美元,是八年以來的最高價格。受其影響,企業的直接成本要漲一倍多,而生咖啡豆的價格還在上漲,星巴克的股票已經開始下跌了。星巴克已經有350家店,如果咖啡豆價格再次翻倍,星巴克該怎么辦呢?

雖然雀巢、卡夫和寶潔這三大咖啡供應商很快都漲價了,但一開始星巴克并沒有漲價,舒爾茨決定再等等看。但等來的卻是更壞的消息,兩周后,巴西又霜凍一次!比上回還嚴重。新鮮咖啡豆的價格一下子漲到了原來的三倍。三大咖啡巨頭應聲而漲,星巴克也做出了提價10%的決定。

高管的討論會上,奧林·史密斯說:胡亂猜測市場價格是愚蠢的。讓我們來看看眼下的局面。照推測只有兩種概率相等的冒險,咖啡豆價格可能繼續上漲,也可能開始下跌。問題是,我們能接受的是哪種風險?奧林理性地分析說,如果價格跌了,我們會被高價位的合同套住而遭受損失,但那樣的話我們還能夠撐下來,但如果價格真的漲到了4美元一磅,我們的財務就根本無法承受了。于是,最終星巴克決定押漲。之后,星巴克買進了一大批堪稱天價的咖啡豆,這批高價購進的咖啡豆堆在倉庫里,足夠用兩年。

結果證實星巴克押錯了。并且由于當時囤貨量巨大,星巴克在接下來的幾年都不得不把價格稍稍上漲一些。令舒爾茨感到欣慰的是,團隊中沒有任何人提出過通過摻一些劣質咖啡豆來降低成本,從而避免了更嚴重的危機。既然押錯了,星巴克必須想到辦法來彌補這個錯誤、降低成本。通過反復研究生產和物流的各個環節,舒爾茨的團隊找到了不少可以節省開支的空間。而在此前每年保持50%的增長時,沒有人把心思花在節流上。最終,他們把成本降低了8%—10%。

巴西霜凍發生后,用了整整兩年多的時間,星巴克終于消化完了那批高價咖啡豆,實現了贏利,最終死里逃生。

回顧這次史上最大危機,舒爾茨總結說,星巴克在1994年的夏天長大成人了。在那之前,我們似乎有點石成金的手指。每一個項目,每一個機會,只要我們敢于嘗試,都能獲得成功。這次危機震撼了我們,沒有一點兒預警,突如其來,它促使我們的團隊更加緊密了。這件事也使我謙卑地認識到我們有多么脆弱,外部力量可能瞬間改變一個企業的命運,我們需要隨時有所準備。

由于充分吸取了教訓,當1997年咖啡豆價格再次翻倍時,星巴克表現得非常從容。著名的管理大師彼得·德魯克有句名言,每當你看見一個成功的企業,必定是有人做出過勇敢的決策。

是的,對于一個企業而言,最重要的也許并不是決策是否正確,好運氣站在哪一邊。而是有沒有人在危急時愿意做出勇敢的決策,并為一切可能的后果負責。不要被比你聰明的人嚇倒,將能夠承擔哪個后果作為做決定的依據,并隨時做好應對風險的準備。

牧翔人永遠相信三句話:

第一:永遠有問題;

第二:先解決根本問題;

第三:永遠有機會。

 

今天再看牧翔蛋雞幸福公社的發展勢頭,我們更加信心十足,對未來充滿了自信。幸福公社的愿景是致力于打造3億只蛋雞聯合體,讓社員享受高科技,享受股東權益,享受家庭幸福,為社員提供綠色、優質的產品和精準化服務,降低養殖成本及風險,用千人智慧造福中國蛋雞產業,助力全球牧業綠色低成本。疫情期間我們幸福公社各位董事長以利他思維,站出來,頂上去,敢擔當,化危為機:

 
牧翔幸福公社阜陽分社董事長焦現鵬:
 
當我得知不能深入市場一線時,立即發動技術老師組成線上+線下服務模式,真正做到急客戶之所急,想客戶之所想的服務宗旨,利用互聯網模式,為阜陽蛋雞健康養殖保駕護航!
 
牧翔幸福公社東明分社董事長宋鳳利:
 
面對種種困難,我們分社緊跟總社步伐,貫徹總社思想,通過牧翔幸?;ヂ摰木€上營銷和線上培訓講課,給養殖戶帶來新的理念和思想上的轉變,分社積極開展線上秒殺、團購、限時搶購等活動,切實讓養殖戶受益,團結關愛養戶,助推分社發展!‍
 
牧翔幸福公社洪洞分社董事長徐焱謙:
 
建議養戶適度減少存欄,調整養殖結構;安排線上培訓,提高養殖戶的控成本降風險能力;健全養殖戶檔案,積極服務好養戶;及時開展線上讓利銷售,讓養殖戶得到實惠,切實為養殖戶保駕護航!‍
 
牧翔幸福公社東光分社董事長吳海圓:
 
嚴防疫情,與養殖戶朋友同舟共濟,任何情況下不影響養殖戶朋友的產品供應;側重線上銷售,把線上銷售作為東光分社的常態化工作。‍
 
牧翔幸福公社大豐分社董事長臧藏:
 
邀請牧翔禽病研究院、牧翔講師團的專家,在線上為養戶講解禽病防控和養殖知識培訓,為養戶在疫情期間如何搞好養殖,如何提高效益,如何防病這一塊,指明了方向,提供了很多好的方案。‍
 
牧翔幸福公社淮南分社董事長李春:
 
聯系屠宰企業為養殖場提供產品出路;利用網絡微信群開展飼料互動,邀請專家為廣大養殖朋友答疑解惑,做到停工不停學,助力養殖無憂。
 
牧翔幸福公社萬榮分社董事長蘭奇:‍
 
擴大服務范圍,開發新市場,讓所有的客戶經理對轄區進行地毯式排查,讓萬榮分社的服務覆蓋所有的養殖戶;通過線上、線下相結合,加大保健方案分享;借助牧翔大平臺,助力養殖戶把雞養好。‍
 
牧翔幸福公社邢臺分社董事長趙立強:
 
邢臺分社大年初二開始,把產品和禽病診斷地點搬到每個需要的養殖戶所在地的卡點外面,不間斷分社的服務。疫情期間聯系牧翔幸?;ヂ撝v師團講師在線上為客戶講解蛋雞保健知識,并進行定購保健產品送禮品活動,與養戶一起抱團發展。
 
牧翔幸福公社汝州分社董事長徐向前:
 
在飼料運輸遇阻的情況下,向當地畜牧局申請了綠色通用證,及時深入一線為養殖戶做防疫,為養殖戶診療;結合牧翔線上推廣,宣傳推廣保健方案,減少疾病的發生,用最低的成本養好雞。‍
 
牧翔幸福公社沭陽分社董事長劉衛強:
 
作為服務行業,我們要克服一切困難,解決客戶的一切問題,辦法總比困難多;積極拓展新客戶,發展新業務,為客戶的健康養殖提供更有力的保障!‍
 
 
信任才是免疫力,熱愛才會有成就,歷經磨難的企業才能笑傲江湖。
最酷的人生不是一帆風順,而是,經歷風雨后,燦爛而驕傲地說:很難,但是我挺過來了。
近日,跑5公里只用18分鐘的韓寒,火上熱搜!人到中年,用一年的時間,找回了腹肌,能用3分43秒的平均配速完成5公里,38歲的韓寒讓人驚嘆。
韓寒說,人一定會退步的,如果沒有努力,那這個世界上能和你一起自然增長的,應該只剩下各種痛苦了。
人生如一場修行,
得意時,一日看盡長安花;
艱難時,潦倒新停濁酒杯;
但生命的跋涉不能回頭,
哪怕畏途陡峭不可攀,也要會當凌絕頂;
哪怕無人會登臨意,也要猛志固常在。
從經典中,汲取九萬里風鵬正舉的力量,歷練也無風雨也無晴的豁然,待到重陽日,我們還來就菊花!
工作之余,望一望那朗潤起來的山,瞧一瞧那粼動起來的水,輕輕吻一吻那嬌艷的春花!
 
                                                                                     庚子年谷雨

所屬類別: 公司動態

該資訊的關鍵詞為:

掃一掃查看

手機官網

掃一掃關注牧翔藥業豬藥官方微信

掃一掃關注牧翔藥業禽藥官方微信

河南祺祥生物科技有限公司       頁面版權所有 © 河南牧翔動物藥業有限公司            豫ICP備2653458號                中企動力提供網站建設

安徽快3怎么下载