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【牧翔智慧】勇做商業文明的探索者(四)

瀏覽次數: 日期:2020-06-03

當別人一早起床學習的時候,

也許你還在賴床;

當別人網上伏案工作的時候,

你也許在吃雞或享受王者榮耀;

當別人承擔常人不敢承擔的風險,放棄安逸的時候,

你也許還在家里沙發上刷手機。

 

優秀、財富、美好生活,

是和自己之前的努力和勇敢程度成正比的!

當然也需要智慧和一些運氣。

所以那些大部分對現實不滿的聲音,

有多少自醒過自己的過往,自己的努力,

是不是對得起這個時代,

羨慕嫉妒恨富幾代,

不如自己努力做富一代。

 

賺大錢,

一靠堅持,

二靠大運氣;

成為百年老店,

一靠獨門秘籍,

二靠幾代人的摯愛和堅持;

成為偉大企業,

一靠永不磨滅的創新能力,

二靠用商業文明改變人們生活方式的追求!‍

 

史蒂夫·喬布斯還在高中的時候,就與一個比他大5歲的本校的畢業生斯蒂芬·沃茲尼亞克結識。沃茲尼亞克熱衷于電子學和計算機,并因為他的杰出才能成為全學校的傳奇人物。兩人會經常用創造性的發明進行充滿趣味的惡作劇,并在這些惡作劇中建立了兩個人的合作關系的模板,即沃茲尼亞克,作為一個創造的天才發明有趣的東西,然后喬布斯不斷想出新方法包裝這些發明,并且推向市場獲得利潤。

 

兩人在喬布斯家的地下車庫發明了供業余愛好者使用的需要組裝的第Ⅰ代蘋果計算機,并且創辦了蘋果公司,成功向一家電腦商店的店主保羅特·雷爾和喬布斯的朋友們各自出售了50臺電腦,就這樣開始了他的第1筆訂單。此后,他整合其他的電腦關鍵元素,采用了沃茲尼亞克的電路板和操作軟件,發明了第1臺以整套設備的形式呈現給消費者的AppleⅡ。這一款電腦真正開創了個人電腦產業。

 

此后蘋果公司上市,喬布斯盜用了施樂Parc的圖形用戶界面發明了MAC,引發了家用電腦的革命。雖然這款電腦在剛發布時引發了熱烈的反響。但是后來因為電腦運行緩慢,動力不足,銷量急劇下滑,一落千丈。沃茲尼亞克在此時從蘋果公司離職,蘋果公司董事逼迫喬布斯從MAC團隊退位。喬布斯不得不離開蘋果重新創辦NeXT計算機。期間他收購了動畫電影制作部門,將電影藝術與科技結合,成立了皮克斯動畫電影公司。在約翰·拉塞特的創意支持下,公司制作了《玩具總動員》等一系列取得巨大成功的動畫電影,開創了數字影像的奇跡,變革了動畫電影產業。

 

在這11年間蘋果公司的市場份額由最高的16%降到了4%,正在逐步走著下坡路。為了能讓蘋果起死回生,史蒂夫·喬布斯再次回歸,以年薪一美元的價格擔任臨時CEO的職位。在1997年9月,喬布斯成為臨時CEO之前的一個財政年度,蘋果公司已經虧損了10.4億美元。但是僅用了一年,他就扭轉了這種虧損的局面。在1998年,實現了3.09億美元的盈利。喬布斯創造新一代計算機iMac,又創辦了蘋果零售店,以及其個性和人性化的服務重新塑造了零售店品牌定義中的角色。

 

此后,喬布斯一直致力于創新與創造發明。首先是用來管理計算機音樂的點唱機,iTunes,它改變了用戶將音樂從CD 復制到計算機的習慣。接下來發明了iPad,這是一個被他稱作“可以將1000首歌曲放到自己口袋里的便捷式音樂播放器”,它給蘋果公司帶來了巨大的銷售利潤,并使得蘋果公司從一家技術性的計算機公司變成了世界極具創造價值的科技公司。喬布斯創辦的iTunes商店改變了盜版橫行的局面,給低迷的音樂產業重新注入活力;用iPhone將音樂、圖片、視頻、郵件功能,整合到移動電話上;采用多點觸控技術和平板計算技術,發明創造了iPad,為電子書籍數字出版報紙雜志,提供了全新的平臺。最后,這些被微軟和谷歌看作失敗的“端到端的整體封閉式設備”,實現了我們所有電子內容的無縫同步。

 

蘋果產品最重要的設計理念,就是簡約至上。喬布斯喜歡為改變混亂煩躁而生的現代簡約主義。他反復強調,蘋果公司的產品一定是干凈而簡潔的,它的設計思想是極致的簡約。不僅設計的產品應該簡單,在實用性和操作性方面更應該一目了然,讓人得心應手。他不止一次批評競爭對手的操作界面糟糕透了,而讓他產生反感的很大一部分原因是因為競爭對手的產品太過復雜。他認為即使是天才,也只能摸索出其中的一半功能。喬布斯曾親口說:"如果在復雜中有規律可循,你也可以讓產品聽從于你。簡潔并不僅僅是視覺上的,也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或抹掉,而是要挖掘復雜性的深度。要想獲得簡潔,你就必須挖得足夠深。

 

喬布斯的第二個特點,就是他身上的控制力。這種控制力首先表現在他的管理思想上。史蒂夫·喬布斯身上有一種現實扭曲力場,所謂的現實扭曲力場,就是在喬布斯所在的地方,現實是以他的意志而存在的。它能夠讓身邊的任何人,相信任何事情。他不屈的意志和倔強,能夠讓現實屈從于自己的意圖和渴望。這種立場的根源在于喬布斯的內心深處有著常人無法動搖的信念和執著。他始終覺得他不應該被規則束縛,現實世界的一切秩序都與他無關。叛逆和固執的標簽在他的心底,生根發芽。

喬布斯的這種現實扭曲力場,可以讓員工把本來不可能完成的任務變為可能。在1984年的Mac發布前一周,由于程序還存在一些毛病,工程師們申請將軟件交付期限延緩兩周。喬布斯用冷酷的語氣告訴他們都很棒,“我們決不會推遲!這個東西你們已經做了好幾個月了,再多兩個星期也不會有很大差別。你們還是趕快把它做完,我會在一周后將你們的程序交付運行,上面會有你們的名字。”工程師們只得通宵熬夜繼續完成。就這樣,喬布斯用現實扭曲力場讓隊員完成了自認為無法完成的任務。

 

這種控制力還表現在史蒂夫·喬布斯的產品上。在最初的電腦市場上,史蒂夫·喬布斯就表現了強烈的控制欲。他將硬件、軟件和內容都整合在MAC系統,從而使得用戶接觸的設備和軟件都在自己的掌控之中,不允許其他的外來軟件商破壞這個封閉的、安全的系統。并且向與蘋果相反,崇尚開放的、碎片化的windows系統宣戰。后來在手機市場中,史蒂夫·喬布斯同樣反對谷歌開放兼容的安卓系統,他反感可以把代碼移植到多個操作系統中的編譯器,認為這種跨平臺的操作是平庸的,因為它們無法為用戶的體驗負責。且不說開放與封閉,誰對誰錯,這種對產品的控制力在iCloud的實現過程中具備十足的優勢。由于蘋果的設備是一種封閉的空間,所以它有能力整合計算機和各種電子設備中的內容,實現一種無縫傳播共享。

 

喬布斯第三個理念則是他一生熱衷的完美主義。史蒂夫·喬布斯,身上的理想主義與完美主義深受養父保羅的影響。保羅是一名機械師,他常常教導史蒂夫喬布斯制作修理好機械的背面非常重要,即使這些地方人們經??床坏?。信奉完美主義,讓他吃遍了苦頭。他會因為送到展會的電腦包裝盒上有小小的污點而大為惱火,讓為數不多的員工,把這些污點打磨掉;也會以普通計算機外殼3倍的價格,打造自己喜歡的半透明塑料計算機外殼;他會因為不滿意MAC窗口頂端的標題欄的圖形,而讓團隊做出20種不同的風格;在創辦NeXT時,喬布斯為了制造絕對完美的立方體,他使用價格高達65萬美元的模具,哪怕模具在計算機的機箱底盤留下細紋,他也會毅然飛往芝加哥讓工人重鑄,直至完美;在建造零售店時,喬布斯堅持采用灰藍色的錫耶納沙石 并對色彩和完整度十分挑剔,設計師不得不千挑萬選,切割成大小合適的石塊,并且做好標記以確定相鄰的石塊……對于產品設計的過度關注,讓他前期在計算機領域不斷失敗,但是正是他對完美主義孜孜不倦地追求,才有了蘋果一代又一代個性而又人性化的、注重用戶體驗的、富有情懷的產品。

 

在家人朋友和競爭對手的眼中,史蒂夫·喬布斯是一個什么樣的人?

 

喬布斯的生父在23歲時生下了他,可是直接將他送給別人領養,盡管喬布斯嘴上說并沒有痛恨生父,但在周圍的人的口中,卻印證了此事給他留下了極大的創傷。更為諷刺的是,他在23歲時與克里斯安·布倫南生下了第一個女兒莉薩,他始終不肯承認這是他的孩子,并把她和克里斯安拋棄,直至鬧上法庭,他才承擔起一個父親的責任。喬布斯口中他真正愛的第一個人是一位柔美的金發女子,她的名字叫蒂娜·萊德斯。她來自一個問題家庭,兩個人都在童年受過傷害,他們充滿激情并且相互理解。但是因為喬布斯躊躇滿志,他強烈的事業心與萊德斯渴望安穩的愿望相抵觸,導致兩人的戀情斷斷續續持續了五年最終沒有修成正果。雖然后來他們分道揚鑣,但是一直保持著精神的交流。蒂娜·德萊斯深深愛著喬布斯,但是她坦言,愛上如此以自我為中心的人,那種感覺像在地獄,不愿任何人去體驗。

 

喬布斯最終與勞倫·鮑威爾結婚,她是一個善解人意、堅韌并且富有同理心的人,這與常常自私沖動的喬布斯得以互補。勞倫·鮑威爾對喬布斯的評價是,他和所有具有天分的人一樣,不能每個方面都做到優秀;他沒有社交風度,也不會同情別人,但是他關注的是為人類的進步做貢獻。

 

比爾·蓋茨是喬布斯的老對頭。他們都為計算機的發展做出了卓越的貢獻,但是在個性方面有著天壤之別。比爾·蓋茨懂得計算機編程,它具有強烈的邏輯思維能力和原則性,而喬布斯則浪漫、富于幻想。兩人相識于Mac的開發合作,當時喬布斯前去拜訪比爾·蓋茨想讓微軟為即將推出的Mac編寫更多的程序。商業理念的不同以及個性上的迥異讓他們在今后三十多年的相處中麻煩不斷,經常在媒體上相互攻擊、貶低、辱罵,在喬布斯重病期間,比爾·蓋茨前去探望,發出了他對喬布斯的認同:“我曾相信那種開放的、橫向的模式會成功。但是你證明了一體化、垂直的模式同樣也可以很出色。”

 

歸納喬布斯的一生:第一,喬布斯從地下車庫起家,創立了全球最具創新性和價值力的科技公司。其間他被驅逐離開蘋果,又在瓶頸時期重返公司擔任臨時CEO,讓蘋果公司起死回生。他發明創造了一系列電子產品,足以變革動畫電影產業、音樂產業和新聞出版業。第二,喬布斯致力于創造偉大的產品而不是賺取利潤,他身上簡約之上、極強的控制力和完美主義等特質驅使他創造了具有人文情懷和靈魂的作品。第三,在別人的口中,他的優點和缺點十分明晰。他不會考慮別人的感受,甚至自私冷漠,尖酸刻薄,但是卻一直專注于用戶的體驗。他始終站在人文藝術與科學的交叉點,聰明理性和浪漫感性,將同一個作品貶低到塵埃里變成稱贊它簡直不要太奇妙或許不會超過兩天,就是這些矛盾的碰撞造就了這個令人既喜歡又討厭的天才。

 

如果你像喬布斯一樣有天賦,相信勤勉會讓你的天賦更加完美;

如果你沒有喬布斯的天賦,相信勤勉會彌補你的缺失。

喬布斯創業的故事說明創新精神才是推動人類前進的巨大動能!

 

每一個繁花似錦,

都是經歷了暗濤洶涌;

每一個鮮艷奪目,

都是經歷了風雨無阻;

每一個風光無限,

都是經歷了黯然傷神。

所有的一切,

只有經歷過和見證過的人,

才更懂得背后的力量!

疫情期間,

牧翔藥業有這樣一群人,

在疫情防控緊要關頭,

他們心系客戶、養戶,

舍小家,顧大家,

克服重重困難,想客戶所想,急養戶所急!

有的大年初一奔赴市場一線,為養戶排憂解難;

有的放棄節假日,始終堅守崗位;

有的第一時間積極做好復工復產,保證市場供應!

 

他們用無畏彰顯奉獻和利他,

他們用行動書寫使命和擔當,

他們是令人敬仰的“逆行者”,

他們是牧翔戰“疫”的先鋒,

向最美的他們致敬!!!

創新與發展往往需要披荊斬棘的精神,看看勇敢牧翔人的故事,雖沒有那么偉大但卻感人至深:

 

嚴加義

華中銷售公司客服經理‍

先鋒事跡


臘月二十七才從市場返家,新冠肺炎爆發后,得知客戶處工作缺少人手,大年初一早晨毅然告別家人,踏上去往湖南的火車。下火車后,由于道路封閉,班車取消,自己想辦法租車輾轉三個市,最終在當天夜里十二點到達客戶處。正月初二便投入到緊張工作中。春節期間連續工作,沒有休息一天。在危機中,用實際行動,踐行了客戶至上的服務理念,彰顯了牧翔人迎難而上、拼搏忘我的職業精神。 ‍

 

代賀永

華南銷售公司客服經理‍

先鋒事跡


面對嚴峻疫情,他主動請纓,留在市場,始終和客戶、養戶奮戰在一起。疫情期間,主動幫客戶值班,做好客戶處的防控工作;為疫區的養戶開展線上問診,急客戶之所急,想養戶之所想,做客戶養戶的貼心人。 ‍

 

劉盼

幸福公社運營經理‍

先鋒事跡


臨近年末養戶備貨,劉盼工作到臘月二十九才返回家中。新冠肺炎的爆發,東光分社技術人員被隔離老家,無法返工,大年初三,劉盼義無反顧的回到市場,和分社董事長吳海圓并肩戰斗在養殖一線。面對客戶豆粕缺貨嚴重,他想盡辦法幫助客戶倒貨,保證客戶不斷貨,用實際行動踐行牧翔幸福公社的使命和擔當。 

 

李濤

幸福公社運營經理‍

先鋒事跡


臘月三十,將所有工作安排妥當后,他才從阜陽分社趕回幾百公里以外的老家。疫情襲來,在家僅待了一天的他,心中放不下分社的工作,大年初二,頂著雨雪又趕到阜陽分社,投入緊張工作。正月初三晚,他又驅車將周口的4位骨干防疫人員接回分社,共同戰斗,為養戶提供貼心服務,確保了分社的正常運營。

 

唐永輝

幸福公社運營經理‍

先鋒事跡


臘月二十參加完公司年會,他立即驅車趕往洪洞分社,投入到分社的運營工作中,和徐焱謙董事長一道,幫助養殖戶解決一系列問題。所有工作安排妥當之后,直到臘月二十六下午才驅車回鄭,彰顯了牧翔員工甘于奉獻的職業精神。

 

韓金玲

禽藥市場部市場專員‍

先鋒事跡


臘月二十一,年會后第一天,來不及休假,出差到廣州三水,深入養鵝一線,投入到產品中試實驗工作。新冠疫情到來,依然堅持崗位,出色完成各項實驗,直到正月初一才返回鄭州,用實際行動詮釋著愛崗敬業的牧翔精神。 ‍

 

辛柱

泰山銷售公司客服經理‍

先鋒事跡


春節疫情爆發,全國各地進入防控隔離狀態,他毫不猶豫,以最快速度辦理好疫情期間的相關證件,歷經周折返回市場。由于農村道路封閉,機動車不法通過,他騎電動車甚至步行數公里為養戶送貨,急養戶所急,為養戶提供周到服務,為公司贏得贊譽。

 

牛留發

泰山銷售公司客服經理‍

先鋒事跡


他在得知客戶因疫情管控無法為養戶及時提供服務后,為減輕客戶面臨的壓力,第一時間到達市場,同客戶一起,克服交通阻斷帶來的不便,騎車甚至步行深入養殖一線,為養戶解決難題,幫助養戶排憂解難,彰顯了牧翔人的責任擔當和利他精神。 ‍

 

孫國增

廠區后勤管理部電工‍

先鋒事跡


面對新冠肺炎防控給企業復工帶來的壓力,他主動與政府對接,第一時間提出復工申請,每天多次往返廠區與辦事處,整理、報送復工材料,為廠區復工、滿足市場供應做出貢獻。復工以后,兼顧物流裝車發貨,在廠區門口檢疫點堅持為員工量體溫、消毒,每天沖鋒在疫情防控第一線。

 

劉圣強

研發中心實驗員‍

先鋒事跡


疫情期間,他克服防控帶來的困難,連續三次第一時間趕往廠區,滿足客戶特征性病例需求,準備好相應的研發試驗品并及時寄往客戶處,協助客戶解決臨床問題,并對產品的臨床效果進行驗證。同時,協助廠區同事整理復工申請相關材料,尋找防疫物資貨源,推動廠區第一時間復工。  ‍

 

王永強

廠區后勤管理部商務專員‍

先鋒事跡


為保證疫情期間客戶對產品需求,他每天打100多個電話,聯系30多家物流公司,獲取最新的物流信息。他統籌資源,組建“應急發貨專車拼車群”,每天及時通報最新消息,為公司產品的市場供應做出貢獻。

用創新,用商業文明,改變人們的生活方式。在家禽企業落地的一個典范,首推牧翔蛋雞幸福公社!看看中國家禽界第一期刊《中國禽業導刊》的報道:

 

在消費升級的背景下實施鄉村振興戰略,培育新型產業經營主體是關鍵。牧翔藥業在家禽領域服務25年,與蛋雞產業有著深度合作,先后創新舉辦“黃埔軍校”、“雞蛋品牌導航班”等增值蛋雞產業的系列活動,在業界引起很大反響和贊譽。2018年,牧翔藥業面向未來,又開創性地提出建設“蛋雞幸福公社”這一合作共創專業綜合服務平臺,本著共生共贏、共享發展成果和機會的原則,構筑蛋雞養殖、加工、銷售、技術支撐、品牌培育與管理、金融服務一體化生態發展格局,用千人智慧的光芒引領“蛋雞幸福公社”拓路前行,致力于打造“千人牧業命運共同體”,提升行業價值,讓蛋雞養殖成為令人尊敬、有奔頭的幸福產業,擔當起為國人提供健康營養食品的偉大使命。

 

分工協同的新時代,市場的競爭已不再是單個主體的競爭,而是整個產業鏈的竟爭,竟爭策略聯盟化是世界發展的大趨勢。未來的產業競爭將依靠聯盟競爭,現代產業化聯合體是未來農業發展趨勢,蛋雞綜合聯盟是養戶與現代產業銜接的有效途徑:專業分工,優勢互補,讓蛋雞產業鏈更穩固,品質更可控,收益更增值。

 

生產者期待高效率,以科技創新追求綠色低成本,消費者卻更關注食品安全、健康和美味。

 

共創是產業鏈創新發展的新思維,亦即生產者與供應商、經銷商和消費者鏈接起來共同創造,共享產業價值。

 

幸福公社的幾大優勢:

第一條就是預防診斷優勢。單打獨斗憑經驗的時代已經過去,極成碰撞只能靠多個智慧人參與的平臺。牧翔蛋雞幸福公社有一百多個專家和實戰掌門人高手,相互碰撞,碰撞出養殖小絕招幾十個,碰撞出治病新方法,給家禽養殖業帶去了無量的智慧。

 

牧翔蛋雞幸福公社同時也是個集采碰撞平臺。在這個平臺上相關的各個企業展示自己的精品。拼質量、拼服務、拼價格。

 

總而言之,用三億只生態蛋雞,造福中國人,牧翔蛋雞幸福公社平臺空間一直在探索??

人類社會發展史,實際上是一部創新史。如果沒有生產工具的產生,人類至今仍然過著茹毛飲血的生活;如果沒有冶鐵技術的改進,人類可能還在農業文明時代徘徊;如果沒有第一臺蒸汽機的發明,工業時代只能是空談;如果沒有計算機和 internet的產生,人類就不可能進入信息時代。

 

在中國,燦爛的古代文明尤其是四大發明曾為世界作出了巨大貢獻。所以當你再聽到“不可能”時,也應該想到或許這種思想是常規思維下的結論。

 

有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;

苦心人天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。

 

一片茶葉,百樣人生,

一杯茶水,一個世界。

茶芬芳而甘醇,

有人獨愛特殊的茶韻,

而有人卻獨愛品茶之趣

 

在途中拼搏的我輩人生,

最應視喝茶為生智慧的法門。

喝茶靜心,靜能生慧,

牧翔人品茶,

品出了靜心

品出了智慧,

品出了用三億只生態蛋雞幸福中國人,

品出了千人命運共同體,

從而一發不可收拾,

碰撞出百年千家禽業幸福家族的偉大夢想.

一杯茶暖的是身;

兩杯茶暖的是心。

一杯子,一輩子,

鷹擊長空,

風雨中,

莫稍停!


專業鑄就品質,極致創造價值! 

牧翔藥業堅持創新驅動發展,秉承“共生共贏”的發展理念,以科技引領,攜手養殖者,打造300個獨立團,服務3億只生態蛋禽,30億只健康肉禽,1億頭商品豬,幸福中國人!用千人智慧造福中國養殖業,助力全球牧業綠色低成本,共翔牧業無憂藍天??!



祺祥生物以“保障動物健康,捍衛食品安全”為使命,以“責任、活力、奉獻、多贏”為核心價值觀,致力于打造動保防疫解決方案的行業標桿,為中國養殖業的健康發展保駕護航!


所屬類別: 公司動態

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